“If there’s one thing that’s certain in business, it’s uncertainty. – Stephen Covey”
그만두는 것은 승리자들만을 위한 것입니다.
인생이란 예상치 못한 사건과 장애물, 전환점의 연속이자 가장 실력있는 도전자마저 때로는 안 좋은 소식과 잘못된 결정, 불운을 마주하게 되는 유격 훈련 코스입니다.
저 스스로는 2005년 미국에서 총기 강도 사건으로 목숨을 잃을뻔했던 사건을 통해 인간에 대한 두려움은 많이 해소가 되었고, 두 차례 이상의 고소, 고발등으로 법적으로 힘겨워지게 되는 스트레스에서는 조금 더 자유로워졌으며, 두 번의 이혼을 통해 이성과의 관계에 대한 많은 교훈을 얻게 되었습니다.
지금 불행하다면 지금보다 더 나은 더 행복한 상황을 찾는 동안 마주하게 될 불확실성은 지금의 상황이 주는 확실한 불행보다 분명 더 좋은 선택지가 될 것입니다.
결론적으로 불확실성을 감당하지 못한다면 성장도 감당해 낼 수 없음은 당연합니다.
불확실에서 확실한 결정을 할때 도움될 수 있는 이야기는 아래와 같습니다.
David Dunning의 멍청한 사람들의 사고방식을 연구한 결과, 멍청한 사람들의 사고방식은 흑백 논리로서 판단을 하며 그에 반해 스마트한 결정을 하는 사람들은 확률로 결정을 합니다.
Data-Driven !
버락 오바마도 이와 비슷한 맥락으로 이야기합니다.
“내가 완벽한 결정을 내리지 못할 것이란 것을 편안하게 받아들이는 겁니다. 매번 완벽할 수 없으며, 어쩌면 절대 완벽할 수 없다는 것을요, 그리고 내가 도출한 결정이 51퍼센트의 확률이 있다고 판단하면 그대로 결정을 밀고 나갑니다. 최선의 결정을 내렸다고 확신하고 무거운 마음을 내려놓습니다”
불확실성은 더 큰 행복과 더 큰 성공을 위해 필수적입니다.
“그만둬야 할때”를 아는 것은 경험과 확률을 만들어 낼 수 있는 사람들만이 할 수 있는 특권입니다.